在冰湖腾鱼的圣水湖畔，伴随着昂格55万千瓦风电项目、中国石油在建单体规模最大集中风电项目的首台风机成功吊装，吉林油田开启了首批新能源规模外送通道，“风风光光”迎接老油田“弯道超车”“新”局。
这是吉林油田多能互补求转型的有力缩影。作为一个已开发了60余年的老油田，近两年来，吉林油田积极抢抓国家实现“双碳”目标带来的新机遇，围绕效益发展中心，全面实施原油、天然气、新能源“三分天下”战略，全面推动上下游一体化协同发展、绿色发展，实现替代“加速”，科学有序推进自消纳绿电比例、外供绿能规模全面提升，开启了绿色低碳转型发展新征程。
创新驱动，突破传统“藩篱”
在全球能源转型思想引领下，不断转变观念，始终将“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念作为高质量发展的行动指南，不断突破传统油气思想和业务壁垒。成立专班，将持续创新摆在全油田高质量发展的核心位置，围绕新能源效益发展需求，加强顶层设计，创新形成了“三大核心理念”，积极搭建管理、建设、运行三大架构，推动新能源业务平稳有序开展：“六新”理念抓管理，即树立新发展观念、构建新发展格局、建立新业务体系、培养新人才队伍、打造新地面模式、加快新技术攻关，创新已逐步成为绿色低碳转型发展的第一动力。“446”理念抓建设，即实现“四转变”，工程管理由“分散”向“系统”转变，过程管理由“静态”向“动态”转变，计划管理由“粗犷”向“精细”转变，后期由“逐步收尾”向“一次性完工”转变；落实“四管住”，管住工期、管住队伍、管住安全、管住责任；推进“六重六抓”，重理念抓创新，重前期抓策划，重环节抓协调，重高效抓控制，重配套抓资源，重履约抓进度，以钉钉子精神全面抓好项目建设，为高质量发展提供坚强支撑。同时，“五零”理念抓运行，即设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、干群零距离、系统零非停，全面建设效益发展的新能源业务。
加快推进，创造“吉林速度”
以保障国家能源安全、提质增效价值创造为导向，不等不靠，结合区域特点，发挥自身优势，主动与省市地方政府、国家电网沟通，超前谋划，统筹协调，通过政策响应、先导示范、绿色产业链延伸等措施，迅速适应新能源领域市场竞争格局，加快新型能源体系建设，实现新能源业务规模发展。以提高绿色能源消耗占比为核心，因地制宜，高效完成了新能源“35513”战略规划，全面集成风光发电、光热、井筒取热等技术，实现单一能源向多能互补转变。其中，按集团公司“三步走”战略部署，吉林油田以清洁风电为主，率先实施了15万千瓦自消纳项目，建成了中国石油首个大型风光发电自消纳项目，现已累计发电2.4亿千瓦时，年发绿电能力达3.6亿千瓦时，创造了“吉林速度”；今年年初，又启动了昂格55万千瓦风电项目，该项目预计明年7月份全部建成投运，可实现年发绿电16.3亿千瓦时。
立足根本，全面挖掘“第一资源”
实现新能源新领域的新发展，人才和技术是关键。吉林油田始终以开放发展理念为引领，通过与国家智库、高校、新能源企业、专家团队沟通合作，加快新能源队伍建设，全面提升新能源业务发展质量和水平，为绿色低碳新型油田建设提供了坚强保障。充分利用外部合作资源，全面推进人才培养。进一步完善了创新人才培养模式，利用行业培训、企校联合办班、现场实习等多种形式，加快对风光发电、地热开发、智能管控及碳资产管理等紧缺专业人才培养，逐步建立起了一支标准高、业务强、作风硬的新能源操作、管理和技术团队。此外，还创新建立了专家团队咨询把关制度，即在公司内外分别组建了专家团队，通过专家咨询把关，不断提高业务整体水平。今年6月份，特邀请集团公司有关专家对相关项目进行了现场咨询，通过专家现场点评、指导，有效提高了技术人员专业水平和设计文件质量，为更好更快推进新能源业务发展提供了有力遵循。
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