一元复始，万象更新。为夺取原油生产首季“开门红”，长庆油田采油三厂盘古梁采油作业区干部员工众志成城践行使命，以原油生产任务为目标，坚定信心、抢抓机遇、理清思路、突出重点，积极规划部署各项工作，加快发展步伐，积极寻找原油上产的最佳切入点，以全新的姿态积极投入到原油稳产上产的建设之中。
为确保产量运行平稳高效，盘古梁采油作业区超前组织、科学运筹，生产技术室以2024年老井原油生产任务为中心，强化技术支撑，确保各项工作超前部署。制定修改2024年油田稳产方案，编排产量运行大表，结合2024年措施配产任务，计划油水井措施安排，完善生产管理体系；下发各中心站配产任务表，将产量压力层层传递，下拨到每个人，每一口井，争时间、抢速度，加快运行节奏，力争实现一季度生产高水平运行，为全年原油生产任务的完成开好头、起好步。
盘古梁采油作业区密切关注油水井的生产动态，优化油藏井网，规范注水基础资料，严格落实“油上有问题，水上找原因”的工作思路，不断完善注采井网，加大注水井流程优化，对管线结垢、腐蚀严重等问题及时整治，继续深入开展注水井动态跟踪分析制度，提高注水管理水平，技术人员对油水井进行全方位动态分析，结合油水井注采平衡，制定油水井措施方向，精细调水方案，及时跟踪分析注水效果，提高注水质量，为2024年配注量奠定坚实基础。机关技术人员坚持“一线工作法”，把岗位放在各井、站，对油水井、站点的日常运行，资料录取、工作落实，现场管理情况进行全面细致的检查，对查出的问题细化责任人和整改时间，进行彻底整改，为下步各项工作的有序开展奠定基础。
把精细化井筒治理作为遏制油井“发病”的重要举措，把作业监督作为减少躺井的源头。通过数字化工况平台和每旬测井资料，对油井工况进行对比分析；根据产量变化和油井生产动态，科学合理分析产量变化原因，通过憋压、碰泵、加药、校对防冲距等“六小”措施落实和监督工作，确保井筒健康。在躺井上修时，我们认真寻找“共性问题”与“个性问题”，并做到一次检泵，系统全面地解决井筒问题，同时，我们严把开年预检泵井的“开工验收、现场监督、措施跟踪”三关，按照井筒问题进行差异化管理，将返工率降为零，有效保证上修一口，治理一口；重视检泵过程中问题和规律的总结，加深对井筒治理的认识，实施“预见性”的井筒管理。
为保证开年生产安全平稳运行，盘古梁采油作业区不断强化各项安全管理，全方位加大安全监管力度。坚持“检查—整改—复查—总结”的工作思路，细化相关检查制度和实施标准，交叉开展安全检查和隐患排查活动，查纠生产过程中的“三违”行为，组织该站干部员工进行认真剖析，分析问题根源，并由安全主管领导进行帮促指导，将隐患消灭于萌芽状态；同时加强岗位员工的责任意识，加密巡回检查频次，严密监控重点区域、关键部位管线运行压力、流量变化，确保原油生产受控运行。
根据复杂的油区外部环境，建立作业区、中心站、班站“三级”油井监控体系，积极组织开展油区夜间巡查、要害部位蹲点守候、外输管线巡护、全天候视频监控等工作，有效确保油区各类治安管理事件早发现、早控制、早解决。加强同榆庆分局、地方派出所之间的联合协作，按区块、产量和外部环境制定重点区块警力下沉，重点井组增加力量看护，重要路口定点设卡等措施方案，坚持人员到位、措施到位，有效地遏制了不法分子的嚣张势头，全力营造平安和谐的原油生产环境。
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