报告站长，55号炉水处理的水质监测情况已经出来了，水样全部合格......”长期以来，中国石油辽河油田曙光采油厂热注作业一区冬梅女子注汽站紧盯“强三基，创建绿色班站”工作目标，充分发挥组织引领力、队伍凝聚力和战斗力，不断强化基层建设，打牢基础工作，锤炼队伍基本功。该区全体干部员工以归零心态全面参与绿色创建，在“心往一处想、劲往一处使”的团结奋斗中取得阶段创建成果，冬梅注汽站作为首批创建站，在厂考核验收中排名第一，被油田公司评为“三基”工作标杆站队，实现了冬梅团队力量更坚，品牌更亮，红旗更红！
坚定强基固本决心
该站召开班子会议，对照三基工作方案和考核标准深入研讨，确立了支委分工负责、难点工作点题立项、重点工作多方协作、基础设备定人承包的工作思路，第一时间将三基工作理念传递给员工。利用交接班、午餐等“碎片化”时间，开展3个5分钟宣贯，“热点5分钟”讲形势，“安全5分钟”讲风险，“案例5分钟”讲体会，让员工提高认识，达成共识，主动担当完成任务急先锋。
该站对照三基考核标准，邀请了作业区机关干部15人到冬梅站现场办公，查找问题和不足26条。机关干部与班站骨干逐项认领问题，限时销项整改。该站着眼基础管理，找准自身短板，带领班组长和骨干代表9人走出“家”门到采六第一党支部和本区23号站、61号站交流取经。
打牢高质量注汽基础
该站开展“点餐式”培训，根据员工需求，以集中培训或分组培训方式，先后组织培训12班次。开展“嵌入式”培训，实施班前5分钟操作培训、“文化直通车”视频培训和午间“一对一”培训，以见缝插针的形式，向员工传授技术本领和风险辨识经验。开展“互助式”培训。充分发挥3名技师的技术优势，带动5名青年骨干，技师杨明与两位青年徒弟全年共制作学习培训课件2个，解决现场问题9个。充分利用冬梅站岗位练兵场，开展实地培训、比武12场次。
该站努力增强员工“我要安全”的认识。加强岗位巡检，开展“1+7”监督检查，班站干部每人每周提出1项质量、安全、环保工作标准，4个班站利用7天时间对照标准检查、整改，支委开展监督检查，确保隐患问题销项彻底，班站共提出标准192项，检查整改问题75项。同时，该站设立安全监督员，被员工称为“360安全卫士”的陈江华每天跑遍各个站区，小本子记录安全隐患问题，全年检查整改隐患280项。
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