近年来，辽河油田勘探开发建设快速发展，物资采购额不断激增，也考验着供应链的低碳转型能力。作为中国石油辽河油田唯一的供应链保障单位，物资公司坚定绿色发展方向，积极融入油田公司转型发展大局，致力于绿色低碳供应链的建设与转型。
供应链中的主要碳排放来源主要在运输和包装上。所采购的物资，从制造、仓储、物流到使用、回收各个过程，都会产生碳排放。做好精细化管理，在采购管理，需求计划、编制方案、方案审批、采购实施、采购执行等环节加强管理，是降碳减排的重要途径。修订《物资采购管理办法》，优先采购节能、环保、低碳物资，鼓励使用环保包装，推行绿色采购。这是油田公司首次在制度层面，明确了绿色低碳采购方向。
为推行绿色政策有效落地，在招标、谈判环节，建立7方面21项绿色供应评价指标体系，优化采购方案，细化细化绿色条款，选择符合绿色低碳理念的、供应商和产品。对于桶装化学剂、涂料（油漆）及润滑油等存在污染风险的产品，在合同条款中对包装物的标识和包装物回收处理进行了明确。出台闲置积压物资再利用激励约束政策， 137.86万元的积压物资变废为宝，产生了较好的潜在的经济效益，避免了环境污染。
抬头是清新的蓝天，环顾是怡人的碧绿。经过多年投入，已构建全链路绿色物流体系，从订单、包装、运输、仓储、回收等环节建成“3+5”两级仓储枢纽，渤海库、于楼库、友谊库和5家区域仓储物流中心，为辽河油田各单位提供服务，一小时物流圈已覆盖整个辽河油区。铁路运输的能耗和碳排放是各类交通运输中最低的，运输同样重量同样距离的货物，使用铁路的排放是公路货运的十分之一。得益于辽河油田的铁路资源积累，4台内燃机车繁忙的行驶在16.11公里辽河油田铁路专用线上。利用库区地理位置优势，划拨20万平米料场，在于楼、友谊库区筹备建设光伏项目，并以光伏为契机，打造绿色低碳仓储基地，绿色已成为公司高质量发展的靓丽底色。
光伏发电、铁路运输、一小时物流圈、回收再利用、包装循环化……一系列新举措、新探索，折射出供应链低碳绿色转型的新路径，在一场场“绿色接力”中，采购供应链不断降低行业能耗、推动绿色发展。
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