在全球油气行业，资产剥离和重组是常见的战略举措，但如何在极短的时间内完成复杂的系统拆分，却是一项极具挑战的任务。对于墨菲石油公司（Murphy Oil Corporation）而言，这一挑战在2020年达到了顶峰。作为一家年产值达26亿美元的全球独立石油和天然气勘探与生产公司，墨菲石油决定将其在马来西亚的资产以20.35亿美元的价格出售给PTT勘探与生产公司。然而，这场交易不仅涉及巨额资金的流动，更需要在技术层面完成一次复杂的SAP系统拆分。
“来自收购方的持续压力，导致项目时间被缩减了四个月。这意味着我们需要经常在周末和通宵工作，以确保项目按时完成。”墨菲石油的项目负责人回忆道。这场与时间赛跑的拆分任务，不仅考验着团队的耐力，更考验着他们的技术能力和协作效率。
挑战：时间紧迫与资源匮乏的双重压力
墨菲石油的马来西亚资产剥离项目，远非一次简单的交易。从技术角度来看，公司需要从其SAP系统中剥离所有与马来西亚业务相关的数据，并将其转移到一个全新的、可独立运行的系统。然而，这一任务面临着多重挑战：
缺乏内部经验：墨菲石油在技术剥离方面缺乏内部经验，尤其是在如此大规模的系统拆分中。
资源短缺：项目团队缺乏足够的全职工作人员，且内部资源有限。
严格的时间限制：收购方要求项目必须在极短的时间内完成，时间窗口被压缩了四个月。
承诺交付：墨菲石油需要向收购方提供一个完全可运行的系统，这对项目的质量和速度提出了极高的要求。
计划延迟：由于种种原因，资产剥离计划的启动时间被推迟，进一步加剧了时间压力。
解决方案：SNP的专业支持与创新方法
面对这些挑战，墨菲石油选择了与SNP合作，借助其丰富的行业经验和先进的技术工具，共同完成这一艰巨的任务。SNP团队迅速行动，制定了一套量身定制的解决方案，包括：
数据保留要求的识别与分析：SNP团队首先对行业数据保留要求进行了全面分析，确保拆分过程中符合所有法规和标准。
尽职调查：对层次结构元素、数据量和文件量进行了详细的尽职调查，确保拆分过程的精确性。
三轮测试：通过三轮严格的测试，确保系统的稳定性和数据的完整性。
SAP Landscape Transformation Tool：利用这一工具，高效地完成了数据迁移和系统拆分。
全球交付与支持：SNP团队在全球范围内协调资源，确保项目按时交付，并在上线后提供持续支持。
“我们没有预料到项目时间会被压缩得如此紧张，但SNP团队展现出了极高的专业性和灵活性，成功应对了这一挑战。”墨菲石油的项目负责人表示。
成果：速度与质量的双重胜利
在SNP的支持下，墨菲石油成功完成了SAP系统的拆分，并实现了以下显著优势：
严格的交付方法：项目在极短的时间内完成，且未影响交付质量。
速度与效率：通过高效的流程和工具，团队在压缩的时间窗口内完成了任务。
最小化资源需求：SNP的解决方案最大限度地减少了墨菲石油内部资源的投入。
行业经验：SNP在油气行业的丰富经验，确保了项目的顺利进行。
资产剥离支持：SNP在资产剥离方面的专业知识，为项目提供了强有力的支持。
独特的SAP解决方案：SNP在SAP IS-O&G和EH&S领域的独特经验，为项目成功提供了技术保障。
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